Hace publiqué mi , con una tesis simple: el tiene la clave para.
Pero me equivoqué.
No porque el estuviera mal, sino porque no fui suficientemente lejos.
Dije que la podía ser un motor clave del negocio.
Debí haber dicho que es el.
En , justo cuando lancé mi , la era tendencia.
reportó que ese año fue el mejor en la historia para la inversión empresarial en.
globales como BP, Amazon y Gucci hacían de carbono cero.
Los titulares celebraban un momento de cambio.
Pero en los últimos años, surgieron dudas, principalmente en los , pero con eco en todo el mundo.
Bajo un nuevo presidente, se desmantelaron , se abandonaron compromisos climáticos internacionales y la se convirtió en objeto de presión política.
La pasó de ser tendencia a ser, para muchos, un riesgo.
Los titulares declararon su muerte.
Resultó que los titulares solo mostraban una pequeña parte del panorama.
Las que hacían todo el ruido simplemente estaban montando una.
Cuando la se volvió incómoda , se bajaron.
Sin embargo, las que ya habían incorporado la como una práctica operacional no podían retroceder.
Estaba metida en su.
Se reflejaba en la de sus y , en sus ganancias de eficiencia y, por supuesto, en sus.
La se volvió tan que dejaron de hablar de ella como si fuera una novedad.
En , estudió 75.
El 87% mantuvo o aumentó sus compromisos de.
Solo el 13% retrocedió.
El resto siguió adelante, más discretamente, sin las declaraciones públicas.
Esa tendencia tiene nombre:.
Lo opuesto al.
Hacer más, decir menos.
En un entorno donde los consumidores son cada vez más escépticos y exigen que las demuestren la validez real de sus compromisos, hablar sin evidencia se ha vuelto un riesgo mayor que el silencio.
No es casualidad que más de 4,000 hayan reportado compromisos climáticos al en , un incremento de nueve veces en.
Las serias no dejaron de trabajar.
Dejaron de presumir.
En la , el panorama es aún más revelador.
Mientras el debate político dominaba las noticias en el norte, las dominicanas seguían construyendo.
En sus cinco ediciones, el programa , una iniciativa del y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo ( ), ha destacado 283 iniciativas sostenibles de 238 y organizaciones, movilizando más de $4,500 millones en inversiones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La no es una tendencia en la.
Es una industria.
La lo confirma.
La de generación renovable pasó de 555 MW en 2020 a cerca de 1,500 MW en , casi triplicándose en cuatro años.
Solo en se incorporaron 697 MW adicionales de fuentes limpias, elevando la participación de renovables en la matriz eléctrica del 11% al 29%.
Para 2028 se proyectan 2,000 MW más en operación.
Sin señales de desaceleración.
plantea que explican por qué las comprometidas con la siguen ganando a pesar de los cambios políticos globales.
La bien realizada se convierte en la forma en que los , y socios perciben quién es la empresa y qué representa.
No es solo imagen superficial.
Cuando las adoptan la con seriedad, sus la reconocen y la premian.
Forrester Research, una firma líder en investigación empresarial, encontró que el 68% de los consumidores dice que la reputación de responsabilidad social de una empresa influye en dónde gastan su dinero.
El 41% busca activamente alineadas con valores ambientales y sociales.
Esto no es altruismo.
Es posicionamiento de mercado.
Cuando las logran eficiencias, como disminuir el consumo energético, el agua y la producción de desperdicios, reducen sus facturas.
Esto se traduce en menores costos y menos desperdicio.
Es una idea que cualquier CEO puede respaldar, sin importar su posición política.
Un estudio de con 5,000 ejecutivos encontró que las que integran la en sus operaciones tienen un 52% más de probabilidades de superar a sus competidores en.
La no frena la innovación.
La genera.
El nació de la presión por reducir el consumo de energía.
Hoy usa un 75% menos energía que un bombillo tradicional, dura 25 veces más, y ha vuelto al bombillo incandescente prácticamente obsoleto.
Las que tratan los problemas ambientales como desafíos de diseño se convierten en las más de su industria.
Un con la genera de las personas en tu ecosistema.
que se quedan, que regresan, vecinos que te defienden y relaciones más sólidas con el gobierno.
Por ejemplo, las con una misión clara de tienen un 40% más de retención de.
El propósito resulta ser el predictor más poderoso de si un empleado permanece en una empresa, entre 59 factores estudiados.
Recientemente releí mi propio , después de publicarlo, para ver si el mensaje había quedado obsoleto.
Está más vigente que nunca.
Las que construyeron la sobre declaraciones retrocedieron cuando las declaraciones se volvieron incómodas.
Las que la construyeron sobre siguieron adelante, quizás sin tanto ruido, pero con resultados demostrables.
El verdadero con la parte de una decisión basada en el negocio, no obedecer al.
está disponible de forma gratuita en mi sitio web:.
