Con 275,950 empresas registradas en 2024, la planificación y el control marcan la diferencia
La República Dominicana cuenta con 275,950 MIPYMES registradas en la DGII en 2024, un sector clave para la economía. Expertos advierten que sin planificación y control administrativo, muchas no sobrevivirán al mediano plazo.
Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) en la República Dominicana son un motor de emprendimiento, generación de ingresos, empleos, movilidad social y dinamización de las economías locales. Desde el pequeño comercio familiar hasta las empresas de servicios, talleres, establecimientos de alimentos, negocios profesionales y pequeñas industrias, las MIPYMES constituyen una parte esencial del tejido productivo nacional. La Dirección General de Impuestos Internos (DGII) registró para 2024 unas 275,950 empresas clasificadas como MIPYMES.
Sin embargo, detrás de esta importante presencia empresarial existe una realidad que merece atención: emprender no es suficiente; para permanecer, crecer y competir se requiere gestionar adecuadamente. En ese contexto, dos funciones fundamentales del proceso administrativo adquieren particular importancia: la planificación y el control.
Uno de los principales desafíos de muchas MIPYMES es que sus propietarios se encuentran absorbidos por las operaciones cotidianas. Compran, venden, cobran, pagan, atienden clientes, supervisan empleados y resuelven imprevistos. Al finalizar la jornada, queda poco espacio para preguntarse: ¿hacia dónde va realmente la empresa? La planificación comienza precisamente con esa pregunta. Planificar significa establecer objetivos y determinar anticipadamente qué acciones, recursos, responsables y plazos serán necesarios para alcanzarlos. No se trata de predecir perfectamente el futuro, sino de prepararse para enfrentarlo.
El control, por su parte, es saber si realmente se está avanzando. La planificación pierde utilidad cuando no está acompañada del control. En administración, controlar no significa perseguir empleados ni centralizar todas las decisiones en el propietario. Significa comparar lo planificado con lo realmente ejecutado, identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas. Si una empresa proyectó ventas mensuales por RD$500,000 y solamente alcanzó RD$400,000, no basta con afirmar que “el mes” fue malo; se requiere analizar las causas y tomar acciones.
