Repensar la administración deportiva para aliviar las finanzas públicas y seguir tendencias mundiales
El proyecto de ley para construir un nuevo estadio de béisbol en República Dominicana abre un debate más profundo: cómo gestionar los espacios deportivos para que no dependan del erario. La tendencia global apunta a modelos mixtos con participación privada y venta de derechos de nombre.
Orlando Gomez, en su análisis del 11 de septiembre de 2026, advierte que los estadios cuestan tanto para construirlos como para mantenerlos, y que la gestión define la factura estatal. ‘Necesitamos que esa factura sea lo más pequeña posible’, afirma.
En República Dominicana, la administración de estadios y espacios deportivos recae en voluntariados, comités y patronatos sin fines de lucro, lo que dificulta monetizar su uso y generar fondos para mantenimiento y mejoras. En contraste, en el resto del mundo se cedida la administración a empresas especializadas, a menudo vía licitación pública, o se crean empresas municipales o estatales para gestionarlos.
El modelo ideal depende del tipo de espacio, el deporte, los usuarios recurrentes y otras condiciones, pero rara vez es puramente sin fines de lucro. El texto también aborda el nombre de los estadios: históricamente se han nombrado por ley o decreto en honor a figuras del deporte, lo que ha costado miles de millones de pesos en costos de oportunidad. La Arena Banreservas es un ejemplo: 20 años de nombre a cambio de DOP 450 millones que no salieron del Presupuesto Nacional.
Otros recintos icónicos como el Estadio Quisqueya Juan Marichal, el Estadio Olímpico Félix Sánchez, la Gran Arena del Cibao Dr. Oscar Gobaira, el Coliseo de Boxeo Carlos Teo Cruz y el Palacio de Volleyball Ricardo Gioriver Arias podrían generar ingresos con un simple cambio de nombre, sin faltar el respeto a esas glorias. El autor concluye que es tiempo de que las inversiones en deporte sean autosostenibles y no una dádiva para que el ‘pueblo disfrute los espacios’.
